2月21日至22日，中節(jié)能鐵漢組織開展2025年度項目經(jīng)理培訓及項目管理研討會。公司黨委書記、董事長何亮出席活動并講話，董事、常務副總經(jīng)理（掛任）楊凱華作培訓開班講話并主持研討會。

何亮指出，開展項目經(jīng)理培訓是貫徹落實集團公司“價值創(chuàng)造年”和公司“承壓奮進年”工作部署，全面提高項目管理人才履職能力和專業(yè)素養(yǎng)、提升公司項目管理水平的重要舉措，全體學員要注重學以致用、以學促干，切實把本次培訓研討成果轉(zhuǎn)化為推動公司項目管理的新思路、新舉措；要始終認清肩上重擔，著眼于當下生產(chǎn)經(jīng)營和公司長遠發(fā)展，持續(xù)提高履職能力和專業(yè)素養(yǎng)，在加快推動公司改善經(jīng)營質(zhì)量、實現(xiàn)扭虧脫困中主動作為、積極作為；要切實將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，統(tǒng)一到落實年度工作目標上來，做實制度保障，抓牢管理效益，加大執(zhí)行力度，共同推動項目優(yōu)質(zhì)履約。

針對項目管理下一步工作，何亮強調(diào)，一要有市場經(jīng)營管理的理念，依托在建項目協(xié)同加強屬地拓展、深度融入?yún)^(qū)域建設，努力開創(chuàng)“以干促攬、以攬優(yōu)干”新局面；二要重視項目策劃工作，注重做好施工組織、資源配置、物資招采等各類策劃，強化上下聯(lián)動切實把控各項策劃落實落地，推動項目良好履約、經(jīng)營創(chuàng)效；三要提升項目管理水平，大力推行項目標準化管理，強化成本管控、資金管控，發(fā)掘并整合各類優(yōu)質(zhì)資源，全面提升薄弱環(huán)節(jié)的安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好；四要打造卓越項目管理團隊，扎實推進項目經(jīng)理評級及系統(tǒng)人才培養(yǎng)，樹牢“收入靠貢獻”的考核理念，激發(fā)項目建設活力動力，激勵項目經(jīng)理擔當作為，確保項目順利進行。

本次培訓及研討會為期兩天，內(nèi)容充實、節(jié)奏緊湊、方式多樣，圍繞工程項目前期施工準備、危大工程管理等專題邀請專家授課并進行對標案例實戰(zhàn)解析，開展小組研討，百花沖項目、涼水河項目、漳州項目、園博園項目等分享項目管理經(jīng)驗，安全環(huán)保與工程管理部(總工辦)對工程管理安全環(huán)保工作中的典型問題及原因分析、亮點做法進行通報，幫助學員在活動中提升自我、在實踐中轉(zhuǎn)變思維。參訓學員紛紛表示，通過這次培訓，不僅提升了自身的專業(yè)技能，也為所在分子公司和項目部帶來了寶貴的經(jīng)驗，未來將充分運用本次培訓學到的新知識、新技能和新理念，加強項目成本管理、過程節(jié)點控制和安全質(zhì)量管理，以項目管理效率水平提升的實績實效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司安全環(huán)保與工程管理部（總工辦）全員，分子公司安全環(huán)保與工程管理部負責人、部分項目經(jīng)理現(xiàn)場參加培訓。